Una visión clara de dónde estás
Revisamos tu tecnología, tu equipo y tus procesos y te damos una valoración honesta de qué funciona, qué te frena y dónde están los riesgos, en un lenguaje claro.
CTO externalizado: dirección técnica sin contratar a tiempo completo.
Arquitectura, hoja de ruta y proveedores, con cada decisión razonada y documentada.
Cuota mensual según dedicaciónRespuesta en 24 h laborables
Un plan que todos entienden.
Cada iniciativa con su plazo y sus dependencias.
Cada decisión, por escrito.
Qué se decidió, por qué y quién lo aprobó.
Todo el plan técnico en una vista
Infraestructura, producto, datos y equipo en un único roadmap por semanas. Cada iniciativa tiene responsable, plazo y las tareas de las que depende.
- Hitos y dependencias a la vista
- Confirmado y planificado, por separado
- Una vista para dirección y otra para el equipo técnico
Roadmap 2027 EmpresaR S.L.
Paso a la nubeInfraestructura · sem. 1–14 Confirmado
Portal de clientes v2Producto · sem. 1–18 Confirmado
Migración ERPInfraestructura · sem. 15–26 Planificado
Facturación propiaProducto · sem. 27–36 Planificado
Pago onlineProducto · sem. 37–44 Planificado
- Depende de la nube Empieza en la semana 15, cuando acaba el paso a la nube.
- Antes de la congelación Acaba en la semana 44; la congelación de campaña empieza en la 47.
Y avisa antes de que algo choque
Si una iniciativa se retrasa, las que dependen de ella se desplazan. Si alguna acabaría dentro de la congelación, su decisión de arquitectura vuelve a revisión.
ADR-007 · Migrar el ERP en dos fases Revisar
¿Empezar la Migración ERP en la semana 19?
Pago online acabaría en la semana 48, dentro de la congelación de campaña (desde la semana 47).
- Migración ERP
- sem. 19–30
- Facturación propia
- sem. 31–40
- Pago online
- sem. 41–48
Y deja escrita cada decisión
Cada decisión importante queda como una ADR: qué se decidió y qué supone para el resto del plan. Quien llegue después puede leer el porqué.
Decisiones de arquitectura 4
9/9 ADR-005 · SSO para el portal de clientes Aprobada
28/9 ADR-006 · PostgreSQL como base de datos principal Aprobada
12/10 ADR-007 · Migrar el ERP en dos fases Aprobada
15/10 ADR-008 · Eventos entre servicios con cola gestionada Propuesta
- Decisión Primero compras y contabilidad; ventas y facturación después.
- Pendiente Propuesta por Núria F., aún sin aprobar.
El plan técnico, visible y decidido
El roadmap 2027 de una empresa de logística, por trimestres. Cada iniciativa tiene plazo y cada decisión importante queda escrita y aprobada.
*Datos de ejemplo. Cualquier coincidencia en nombres no es intencionada.
- Las iniciativas de producto, datos, infraestructura y equipo, en un único roadmap por trimestres.
- Al seleccionar «Facturación propia» se abre su decisión de arquitectura: contexto, decisión y consecuencias.
- Su plazo se amplía un mes y el hito se desplaza con él.
- La decisión ADR-007 se aprueba y la iniciativa pasa a confirmada.
¿Algo así para tu empresa?
Hablemos de tu reto técnicoQué cambia en el día a día
Hoy
- Las grandes decisiones técnicas caen en tu mesa sin un experto a quien preguntar
- No sabes con certeza si tu equipo o tus proveedores van por buen camino
- La deuda técnica y los riesgos se acumulan sin que se vean
- Aún no se justifica un CTO a tiempo completo, pero las decisiones no esperan
Con el sistema en marcha
- Un responsable técnico en la sala para cada decisión clave
- Una hoja de ruta técnica clara y ligada a los objetivos de negocio
- Equipo y proveedores con objetivos claros y alguien que revisa su trabajo
- Decisiones de arquitectura, contratación y proveedores tomadas con criterio
Qué incluye
Un plan con sentido de negocio
Te ayudamos a decidir qué construir, arreglar o en qué invertir, y en qué orden. Las decisiones se guían por tus objetivos de negocio, no por las modas tecnológicas.
Ayuda para contratar y formar tu equipo
Te ayudamos a definir el perfil, preparar la entrevista técnica y que la persona empiece con buen pie, tanto si contratas a tu primer desarrollador como si amplías un equipo que ya funciona.
Gestión de proveedores y agencias
Si trabajas con desarrolladores externos, agencias o proveedores de software, te ayudamos a evaluarlos, fijar expectativas claras y comprobar que recibes lo que pagas.
Seguridad y cumplimiento
Revisamos tus prácticas de seguridad, detectamos carencias y te ayudamos a cumplir los estándares que importan a tus clientes y reguladores, sin tecnicismos.
Apoyo continuo mientras creces
Las necesidades técnicas cambian cuando la empresa crece. Seguimos cerca y te ayudamos a decidir bien en cada etapa.
Casos habituales
-
Startups y producto
CTO fraccional para startups sin líder técnico
Tienes la idea y el equipo, pero nadie que dirija la parte técnica. Asumimos la dirección técnica: decidimos con vosotros qué hacer y hacemos seguimiento del trabajo del día a día.
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Pymes en crecimiento
Escalar la tecnología de una empresa que crece
Tu empresa ha crecido más rápido de lo que tus sistemas pueden soportar. Te ayudamos a entender qué debe cambiar y lideramos el proceso para encauzarlo.
-
Dirección y compras
Due diligence técnica antes de una gran decisión
¿Valoras una compra importante de software, una reconstrucción o un cambio de proveedor? Recibes una visión independiente y honesta antes de comprometerte con algo costoso.
-
Equipos técnicos
Dirección técnica para tu equipo interno
Ya tienes desarrolladores, pero necesitas orientación a nivel de dirección técnica. Revisamos sus propuestas, discutimos las decisiones difíciles y les damos una segunda opinión externa.
Cómo controlamos el riesgo
Trabajas directamente con tu CTO externalizado, que explica la tecnología en términos de negocio y lo deja todo documentado.
-
Independencia de proveedores
Recomendamos herramientas y proveedores por lo que conviene a tu empresa, y te explicamos por escrito el porqué de cada elección.
-
Decisiones documentadas
Cada decisión importante queda registrada (ADR): el contexto, las alternativas valoradas y el motivo de la elección.
-
Conocimiento documentado
Documentación, accesos y procesos quedan por escrito y compartidos con tu equipo. Puedes reducir o terminar la colaboración con un traspaso ordenado.
-
Informes transparentes
Un informe periódico con el estado de los proyectos, los riesgos abiertos y las decisiones pendientes, en lenguaje de negocio.
Cómo trabajamos
El plazo depende del alcance y se fija por escrito en la propuesta.
-
Entender tu situación
Empezamos por conocer tu negocio, tu equipo y tu tecnología actual. Sin suposiciones: primero escuchamos.
-
Acordar lo que más importa
Juntos fijamos las prioridades: qué hay que arreglar ya, qué puede esperar y qué oportunidades podrías estar dejando pasar.
-
Trabajar junto a tu equipo
Nos sumamos a tu equipo: asistimos a las reuniones clave, participamos en las decisiones importantes y vigilamos que la tecnología avance hacia donde se acordó.
-
Seguimiento y orientación
A medida que las cosas evolucionan, estamos disponibles para hablar de nuevos retos, revisar propuestas o pensar contigo una decisión importante antes de comprometerte.
Cuota mensual
Según dedicación; propuesta cerrada por escrito
Qué incluye un proyecto tipo
- Auditoría técnica inicial y plan de prioridades
- Hoja de ruta y arquitectura objetivo documentadas
- Participación en las decisiones y reuniones clave
- Evaluación y seguimiento de proveedores
- Informe periódico de estado y riesgos
Preguntas frecuentes
¿Cuánta dedicación obtenemos?
Depende de lo que necesites y se fija en la propuesta; como referencia, de uno a tres días por semana. Es flexible: la dedicación se puede ampliar o reducir según cambien tus necesidades.
¿Cómo se factura un CTO externalizado?
Con una cuota mensual según la dedicación acordada. Tras la primera llamada recibes una propuesta cerrada por escrito, y la dedicación se puede revisar cada trimestre.
¿Cómo trabajáis con nuestro equipo actual?
Junto a tu equipo, no por encima. Nos sumamos a las herramientas y conversaciones que ya usan y los tratamos como socios, no como un problema que gestionar.
¿Y si ya tenemos un responsable técnico o desarrolladores?
Incluso los responsables técnicos con experiencia se benefician de una perspectiva externa, sobre todo en decisiones de alto impacto. Complementamos lo que ya tienes, no lo sustituimos.
¿Todo lo que compartimos es confidencial?
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de empezar y podemos trabajar con tu equipo legal si tenéis requisitos específicos.
¿Necesitas a alguien que lidere la parte técnica de tu empresa?
Tanto si estás empezando como si quieres ordenar años de decisiones técnicas, cuéntanos dónde estás. Te proponemos por escrito cómo podemos ayudarte y en qué condiciones.
- Presupuesto cerrado por escrito
- Un responsable de principio a fin
- Pagos por hitos
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