CTO externalitzat: direcció tècnica sense contractar a temps complet.

Arquitectura, full de ruta i proveïdors, amb cada decisió raonada i documentada.

Parlem del teu repte tècnic Veure la demo

Quota mensual segons dedicacióResposta en 24 h laborables

Un pla que tothom entén.

Cada iniciativa amb el seu termini i les seves dependències.

Cada decisió, per escrit.

Què es va decidir, per què i qui ho va aprovar.

Tecnologia que acompanya el negoci.

Quota mensual segons dedicació.

Parlem del teu repte tècnic

Tot el pla tècnic en una vista

Infraestructura, producte, dades i equip en un únic full de ruta per setmanes. Cada iniciativa té responsable, termini i les tasques de les quals depèn.

  • Fites i dependències a la vista
  • Confirmat i planificat, per separat
  • Una vista per a direcció i una altra per a l’equip tècnic
Roadmap 2027 EmpresaR S.L.
Migració al núvolInfraestructura · setm. 1–14 Confirmat
Portal de clients v2Producte · setm. 1–18 Confirmat
Migració ERPInfraestructura · setm. 15–26 Planificat
Facturació pròpiaProducte · setm. 27–36 Planificat
Pagament en líniaProducte · setm. 37–44 Planificat
  • Depèn del núvol Comença la setmana 15, quan acaba la migració al núvol.
  • Abans de la congelació Acaba la setmana 44; la congelació de campanya comença la 47.

I t’avisa abans que les dates xoquin

Si una iniciativa es retarda, les que en depenen es desplacen. Si alguna queda dins de la congelació, la seva decisió d’arquitectura torna a revisió.

ADR-007 · Migrar l’ERP en dues fases Revisar

Comencem la Migració ERP la setmana 19?

Pagament en línia acabaria la setmana 48, dins de la congelació de campanya (des de la setmana 47).

Migració ERP
setm. 19–30
Facturació pròpia
setm. 31–40
Pagament en línia
setm. 41–48

I deixa escrita cada decisió

Cada decisió important queda com una ADR: què es va decidir i què implica per a la resta del pla. Qui arribi després en pot llegir el perquè.

Decisions d’arquitectura 4
9/9 ADR-005 · SSO per al portal de clients Aprovada
28/9 ADR-006 · PostgreSQL com a base de dades principal Aprovada
12/10 ADR-007 · Migrar l’ERP en dues fases Aprovada
15/10 ADR-008 · Esdeveniments entre serveis amb cua gestionada Proposta
  • Decisió Primer compres i comptabilitat; vendes i facturació després.
  • Pendent Proposada per la Núria F., encara sense aprovar.

El pla tècnic, visible i decidit

El full de ruta 2027 d’una empresa de logística, per trimestres. Cada iniciativa té termini i cada decisió important queda escrita i aprovada.

  1. Les iniciatives de producte, dades, infraestructura i equip, en un únic full de ruta per trimestres.
  2. En seleccionar «Facturació pròpia» s’obre la seva decisió d’arquitectura: context, decisió i conseqüències.
  3. El seu termini s’amplia un mes i la fita es desplaça amb ell.
  4. La decisió ADR-007 s’aprova i la iniciativa passa a confirmada.

Una cosa així per a la teva empresa?

Parlem del teu repte tècnic

Què canvia en el dia a dia

Avui

  • Les grans decisions tècniques arriben a la teva taula sense un expert a qui preguntar
  • No saps amb certesa si el teu equip o els teus proveïdors van pel bon camí
  • El deute tècnic i els riscos s’acumulen sense que es vegin
  • Encara no es justifica un CTO a temps complet, però les decisions no esperen

Amb el sistema en marxa

  • Un responsable tècnic a la sala per a cada decisió clau
  • Un full de ruta tècnic clar i lligat als objectius de negoci
  • Equip i proveïdors amb objectius clars i algú que en revisa la feina
  • Decisions d’arquitectura, contractació i proveïdors preses amb criteri

Què inclou

Una visió clara d’on ets

Revisem la teva tecnologia, el teu equip i els teus processos i et donem una valoració honesta de què funciona, què et frena i on són els riscos, en un llenguatge clar.

Un pla amb sentit de negoci

T’ajudem a decidir què construir, arreglar o en què invertir, i en quin ordre. Les decisions es guien pels teus objectius de negoci, no per les modes tecnològiques.

Ajuda per contractar i formar el teu equip

T’ajudem a definir el perfil, preparar l’entrevista tècnica i que la persona comenci amb bon peu, tant si contractes el teu primer desenvolupador com si amplies un equip que ja funciona.

Gestió de proveïdors i agències

Si treballes amb desenvolupadors externs, agències o proveïdors de programari, t’ajudem a avaluar-los, fixar expectatives clares i comprovar que reps el que pagues.

Seguretat i compliment

Revisem les teves pràctiques de seguretat, detectem mancances i t’ajudem a complir els estàndards que importen als teus clients i reguladors, sense tecnicismes.

Suport continu mentre creixes

Les necessitats tècniques canvien quan l’empresa creix. Continuem a prop i t’ajudem a decidir bé a cada etapa.

Casos habituals

  • Startups i producte

    CTO fraccional per a startups sense líder tècnic

    Tens la idea i l’equip, però ningú que dirigeixi la part tècnica. Assumim la direcció tècnica: decidim amb vosaltres què fer i fem seguiment de la feina del dia a dia.

  • Pimes en creixement

    Escalar la tecnologia d’una empresa que creix

    La teva empresa ha crescut més de pressa del que els teus sistemes poden suportar. T’ajudem a entendre què ha de canviar i liderem el procés per encarrilar-ho.

  • Direcció i compres

    Due diligence tècnica abans d’una gran decisió

    Valores una compra important de programari, una reconstrucció o un canvi de proveïdor? Reps una visió independent i honesta abans de comprometre’t amb alguna cosa costosa.

  • Equips tècnics

    Direcció tècnica per al teu equip intern

    Ja tens desenvolupadors, però et falta algú que faci de direcció tècnica. Revisem les seves propostes, discutim les decisions difícils i els donem una segona opinió externa.

Com controlem el risc

Treballes directament amb el teu CTO externalitzat, que explica la tecnologia en termes de negoci i ho deixa tot documentat.

  • Independència de proveïdors

    Recomanem eines i proveïdors pel que convé a la teva empresa, i t’expliquem per escrit el perquè de cada elecció.

  • Decisions documentades

    Cada decisió important queda registrada (ADR): el context, les alternatives valorades i el motiu de l’elecció.

  • Coneixement documentat

    Documentació, accessos i processos queden per escrit i compartits amb el teu equip. Pots reduir o acabar la col·laboració amb un traspàs ordenat.

  • Informes transparents

    Un informe periòdic amb l’estat dels projectes, els riscos oberts i les decisions pendents, en llenguatge de negoci.

Com treballem

El termini depèn de l’abast i es fixa per escrit a la proposta.

  1. Entendre la teva situació

    Comencem coneixent el teu negoci, el teu equip i la teva tecnologia actual. Sense suposicions: primer escoltem.

  2. Acordar el que més importa

    Junts fixem les prioritats: què cal arreglar ja, què pot esperar i quines oportunitats podries estar deixant passar.

  3. Treballar al costat del teu equip

    Ens sumem al teu equip: assistim a les reunions clau, participem en les decisions importants i vigilem que la tecnologia avanci cap on es va acordar.

  4. Seguiment i orientació

    A mesura que les coses evolucionen, estem disponibles per parlar de nous reptes, revisar propostes o pensar amb tu una decisió important abans de comprometre’t.

Quota mensual

Segons dedicació; proposta tancada per escrit

Parlem del teu repte tècnic Veure tots els preus

Què inclou un projecte tipus

  • Auditoria tècnica inicial i pla de prioritats
  • Full de ruta i arquitectura objectiu documentats
  • Participació en les decisions i reunions clau
  • Avaluació i seguiment de proveïdors
  • Informe periòdic d’estat i riscos

Preguntes freqüents

Quanta dedicació hi tindreu?

Depèn del que necessitis i es fixa a la proposta; com a referència, d’un a tres dies per setmana. És flexible: la dedicació es pot ampliar o reduir segons canviïn les teves necessitats.

Com es factura un CTO externalitzat?

Amb una quota mensual segons la dedicació acordada. Després de la primera trucada reps una proposta tancada per escrit, i la dedicació es pot revisar cada trimestre.

Com treballeu amb el nostre equip actual?

Al costat del teu equip, no per sobre. Ens sumem a les eines i converses que ja fan servir i els tractem com a socis, no com un problema que cal gestionar.

I si ja tenim un responsable tècnic o desenvolupadors?

Fins i tot els responsables tècnics amb experiència es beneficien d’una perspectiva externa, sobretot en decisions d’alt impacte. Complementem el que ja tens, no ho substituïm.

Tot el que compartim és confidencial?

Sí. Signem un acord de confidencialitat abans de començar i podem treballar amb el vostre equip legal si teniu requisits específics.

Necessites algú que lideri la part tècnica de la teva empresa?

Tant si comences com si vols endreçar anys de decisions tècniques, explica’ns en quin punt ets. Et proposem per escrit com et podem ajudar i en quines condicions.

  • Pressupost tancat per escrit
  • Un responsable de principi a fi
  • Pagaments per fites
Què necessites?
Tria què necessites.
Digues-nos el teu nom.
Introdueix un correu electrònic vàlid.
Amb dues frases n’hi ha prou
Afegeix una breu nota sobre el que vols aconseguir.
Ajuda’ns a preparar la trucada

Opcional. Una mica de context fa més útil la primera trucada.

Accepta la política de privadesa per continuar.

Responem en 24 h laborables. Només fem servir les teves dades per respondre’t.

Rebut.

T’escrivim en 24 h laborables amb dos horaris per a la trucada.

Continua llegint

Del blog

Serveis relacionats

Parlem del teu projecte